?。翰少彶柯毮茉诨窘M織架構(gòu)中，大的部門就是采購部，它負(fù)責(zé)旗艦店和所有分店的采購和銷售工作，該部門由采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，他監(jiān)督所有零售店的工作，所以該部門經(jīng)理被認(rèn)為是同級(jí)當(dāng)中有實(shí)力的一個(gè)。采購部可劃分為三個(gè)部門：總店及其分店、采購辦公室和倉儲(chǔ)室。在一些零售組織中，倉儲(chǔ)空被單獨(dú)劃分出來，但是根據(jù)權(quán)威人士的建議，倉儲(chǔ)與采購有密切的聯(lián)系，應(yīng)放在采購部門。采購職責(zé)由幾個(gè)部門主管分別承擔(dān)，也就是由各部門采購主任分別負(fù)責(zé)女裝、男裝、童裝及飾品的采購與零售，這些主任有權(quán)支配部門的資金、確定部門的形象、選擇和監(jiān)督采購員以及所轄區(qū)域里的所有管理工作。各部門的采購員負(fù)責(zé)本部門的采購工作，其工作受各區(qū)域主任監(jiān)督。采購員需根據(jù)以前的銷售記錄和未來的銷售預(yù)測(cè)分配資金。

　　　第二：采購部人員配置一些采購部還設(shè)置專業(yè)人員職位如下。一：服裝市場參謀：在采購階段對(duì)服裝市場進(jìn)行分析，并提供款式、面料、色彩、價(jià)格等預(yù)測(cè)信息，這樣采購員將會(huì)有全、新的信息決定采購方向，使零售店走在時(shí)尚的前列。二：競爭貨品買手：時(shí)常到其他零售店調(diào)研商品種類、同類商品的價(jià)格以及新商品等，以便自己的零售店可以得到手信息，保持強(qiáng)大的競爭力。三：檢測(cè)師：對(duì)商品質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，比如色牢度、水洗牢度、起毛起球和縫線強(qiáng)度等。有些零售商直接利用廠商提供的檢測(cè)結(jié)果。四：采購預(yù)算師：根據(jù)部門的計(jì)劃來確定預(yù)算的合理分配。五：采購數(shù)據(jù)分析師：為每個(gè)部門經(jīng)理準(zhǔn)備商品報(bào)告和數(shù)據(jù)分析。六：銷售情況反饋員：記錄每個(gè)部門的銷售情況，包括顏色、款式格、型號(hào)等信息。

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